當(dāng)我們聊到東北，通常會(huì)想到兩樣?xùn)|西——大工業(yè)和黑土地，前者孕育了新中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域成百上千個(gè)“第一”，而后者則低調(diào)得多，禾豐就是其中最閃亮的明珠之一。

鑒于遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司去年已經(jīng)登陸上海A股主板，目前市值已近百億，已經(jīng)有海量文章討論公司經(jīng)濟(jì)方面的成就，我想在此文就禾豐的人文精神，以及禾豐所處的沈陽(yáng)市的未來(lái)分享下自己的思考。

企業(yè)家精神和城市的未來(lái)

劇是必須從序幕開(kāi)始的，但序幕還不是高潮。中國(guó)的革命是偉大的，但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦?！珴蓶|一九四九年三月五日在中國(guó)共產(chǎn)黨第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上的報(bào)告

現(xiàn)在回頭看禾豐二十年的歷史，一九九九年可能是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在這一年的八月，金衛(wèi)東先生寫(xiě)下了膾炙人口的《我們的理想不僅如此》，這篇文章從奮斗目標(biāo)、工作方法和精神等方面對(duì)禾豐進(jìn)行了明確，后來(lái)的發(fā)展也驗(yàn)證了金衛(wèi)東先生的高瞻遠(yuǎn)矚。文章至今讀起來(lái)仍讓人心潮澎湃，不能自已！

正如中國(guó)共產(chǎn)黨在一九四九年即將進(jìn)京奪取全國(guó)勝利，禾豐在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)小有成就，在東北有了自己的品牌和事業(yè)基礎(chǔ)。下一步何去何從？ 

熟知東北歷史的讀者，應(yīng)該知道這個(gè)時(shí)間可能是沈陽(yáng)乃至整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)最 低谷的時(shí)期，大批國(guó)企破產(chǎn)，幾乎每個(gè)家庭都有人下崗，甚至全家失業(yè)，東北進(jìn)入最困難的時(shí)期。

從飼料行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期仍然由外企占據(jù)主導(dǎo)，中國(guó)本土的飼料行業(yè)仍然還在艱苦爬坡期。

在一個(gè)大多數(shù)人或迷茫、失落，或沉浸在成功的喜悅的時(shí)候，金衛(wèi)東先生以其獨(dú)有的前瞻性眼光提出了公司未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)也開(kāi)啟了沈陽(yáng)這個(gè)工業(yè)城市的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的新大門。

這種創(chuàng)新精神，在以國(guó)企主導(dǎo)的東北尤為難得。因?yàn)槌鞘信c企業(yè)相互促進(jìn)與制約，東北三省大部分城市是伴隨現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展起來(lái)的，比如一汽之于長(zhǎng)春，鞍鋼之于鞍山。

這些骨干企業(yè)在賦予城市精神內(nèi)核的同時(shí)，也在固化其行為方式和性格特征，大工業(yè)賦予了東北人熱情、好客、豪爽的特質(zhì)，同時(shí)也極大束縛了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。

“我提醒我自己，也提醒所有的禾豐公司管理者們，我們永遠(yuǎn)也不要忘了我們的宗旨，以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)、優(yōu)秀的產(chǎn)品促進(jìn)中國(guó)畜牧飼料業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，造福人類社會(huì)。不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心。”——金衛(wèi)東

我們非常慶幸的是，在這個(gè)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，出現(xiàn)了以禾豐為代表的民營(yíng)企業(yè)，他們用自己的行動(dòng)回答了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——東北人能不能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)？東北經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有希望？ 

在過(guò)去20年，中國(guó)有大量的城市興起，也有不少城市在衰落，正是有金衛(wèi)東先生這樣的企業(yè)家們，這個(gè)城市才有了希望與未來(lái)，他們才是這個(gè)城市發(fā)展最寶貴的財(cái)富！

以人為本，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)

正如筆者在此前所寫(xiě)的文章《禾豐牧業(yè)以人為本，走得更遠(yuǎn)》所講，禾豐牧業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有兩點(diǎn)特別讓投資者放心。

一方面，禾豐總監(jiān)級(jí)以上人員在20年間幾乎無(wú)人離開(kāi)，總經(jīng)理級(jí)別除個(gè)別人因業(yè)績(jī)不佳或公司調(diào)整而離職外，也鮮有人離開(kāi)，中層管理者和基層員工離職率在同行業(yè)中也很低，人員非常穩(wěn)定。

另一方面，董事長(zhǎng)金衛(wèi)東的股份從開(kāi)始的3成下降到不到2成，他從創(chuàng)業(yè)伊始一直主動(dòng)推進(jìn)中高層持股，禾豐牧業(yè)各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域或區(qū)域的負(fù)責(zé)人和公司高層管理人員大多都是股東。

上下同欲者勝。這樣一個(gè)具備如此寬廣胸懷的企業(yè)家做什么不會(huì)成功？這樣一家具備高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)有什么困難不能克服呢？

小勝靠智，大勝靠德。真正尊重人才、以人為本的公司必將走得更遠(yuǎn)。

國(guó)際化與東北的未來(lái)

所謂企業(yè)家精神就是破壞式創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)的揚(yáng)棄——沈陽(yáng)乃至東北很大的問(wèn)題仍然是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以重工業(yè)、原材料為主的行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，這一點(diǎn)在20年前已經(jīng)分析論證完畢。

但是破局的力量從何而來(lái)？

沈陽(yáng)市還有兩家和禾豐類似的私營(yíng)企業(yè)——康寶華的遠(yuǎn)大集團(tuán)和劉積仁的東軟集團(tuán)。遠(yuǎn)大集團(tuán)是中國(guó)乃至世界幕墻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東軟集團(tuán)是中國(guó)軟件外包、醫(yī)療等領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

仔細(xì)研究三家企業(yè)，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是國(guó)際化思維，這一點(diǎn)也與當(dāng)下“一帶一路”戰(zhàn)略高度契合。

2006年，禾豐牧業(yè)與荷蘭最 大的家族飼料生產(chǎn)企業(yè)——荷蘭皇家德赫斯公司開(kāi)展合作，并把業(yè)務(wù)做到了朝鮮和尼泊爾，當(dāng)下正在開(kāi)辟非洲、印度等市場(chǎng)；海外市場(chǎng)的營(yíng)收一度占到遠(yuǎn)大幕墻的一半以上；東軟起家就是做對(duì)日軟件外包。

按照國(guó)務(wù)院最近通過(guò)的“一帶一路”戰(zhàn)略，遼寧省名列其中，這也指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和重點(diǎn)。剛剛當(dāng)選的遼寧省省委書(shū)記李希此前兩會(huì)期間，接受《中國(guó)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)也明確表示，必須融入“一帶一路”戰(zhàn)略，推動(dòng)省內(nèi)企業(yè)走出去，開(kāi)辟?gòu)V闊國(guó)際市場(chǎng)。

最后，我想用金衛(wèi)東先生一段話來(lái)結(jié)尾：

“千萬(wàn)不要忘記我們國(guó)際化的目標(biāo)。在未來(lái)世界里國(guó)界將變得模糊，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必將愈演愈烈。公司國(guó)際化的目的不僅僅是賺錢，更重要的是我們將以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態(tài)度考慮問(wèn)題。為此，我們大多數(shù)人要加強(qiáng)外語(yǔ)學(xué)習(xí)。我們所有的人都要加倍努力，機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的公司?！?/span>