文/牡丹江禾豐生產部保管主任 何冬梅

馬永平，現(xiàn)任牡丹江禾豐牧業(yè)有限公司生產部維修主任，自2006年入職以來從電工做起，兼做機械、電器設備維護、維修。工作近十年，腳踏實地、苦干實干，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。因為他是多面手，人們都說他是個大忙人，除了每天要帶著修理工對全廠設備進行巡檢外，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。

馬永平有20多年的電工經驗，在機械和電器方面是內行，他非常清楚機械管理和電器管理在安全生產上的分量。所以，在對車間設備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員細之又細，每次安全檢查，他都親自帶隊，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，需要大修的機器絕不拖拉。

在工作中馬永平認真研究安全及質量方面的問題，比如原有的制粒崗分氣缸比較小，在生產過程中不能有效地將蒸汽中冷凝水分離和穩(wěn)定蒸汽壓力。在開啟制粒機調制器后，氣壓很不容易控制，有時剛剛調好，突然含水量加大造成了制粒機的堵機，并經常會因為氣流突然變大，將蒸汽管道頂?shù)眠沁亲黜?，讓操作人員心驚肉跳，存在著將蒸汽管道上的設備頂壞造成安全事故的危險。這時馬永平就開始研究琢磨了，他利用廢舊的壓縮空氣儲存罐自己改裝一個大容量的汽水分離器并在分離器內加裝了一個小擋板，增加了汽水分離的效果并保證了蒸汽壓力的穩(wěn)定。從那以后車間里也再也沒有聽到水管咔咔作響的聲音，也有效避免了事故的發(fā)生。

馬永平在檢查中發(fā)現(xiàn)配電室電容無功補償容量小，無法提供生產所需電量，于是又開始琢磨了，和生產經理多次溝通，加裝了100千瓦的電容量，使用電功率因數(shù)由8.3上升到現(xiàn)在的9.5左右，這一改革使生產再不會因為無功補償不足而受到電業(yè)部門的罰款，為公司節(jié)約了生產成本。

他就這樣每天都在生產車間，檢查設備的運行情況，檢查防護裝置的安全可靠性，檢查操作工的操作是否正確，有錯誤他都及時地指出；在安全隱患整改方面，無論是上級領導提出的，公司自己檢查出的還是員工提出的，他都帶領修理人員迅速進行整改，直到達到要求為止；公司有任何關于生產安全的工作，無論多么棘手，他都配合好領導，采取各種措施有效應對。正是由于他這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，公司未出現(xiàn)過一起重大安全事故。

除了做好安全生產的工作外，馬永平還是一名義務的安全宣傳員，為全廠職工普及安全常識。為了能給大家做好安全宣傳工作，他認真學習相關法律法規(guī)，并結合實際給大家講解，通俗易懂。在每次的全廠安全教育宣講時，他除了及時傳達上級安全生產部門的文件、通知外，還結合不同崗位安全生產的實際情況，給大家講解設備安全操作規(guī)程，同時指出在工作中易發(fā)生的安全問題，有針對性指導，提醒員工在設備操作、化學危險品的用法和防護用品使用的注意事項。

在馬永平對安全工作理念的大力宣傳下，全員形成了很強的安全生產意識：

1.安全是一種觀念

觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。

2.安全是一種態(tài)度

態(tài)度影響安全，態(tài)度促進安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒有那么嚴重，事故不會發(fā)生，對安全生產監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規(guī)程辦事，對安全生產的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過每一個疑點，不放過每一個死角，不疏忽每一個細節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

3.安全是一種責任

這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。

馬永平在保證安全、提高員工防范意識、提高操作技能方面表現(xiàn)優(yōu)秀。他常說：“無論什么工作只有做到未雨綢繆，嚴格落實才能不辜負上級領導和廣大員工對我寄予的厚望?！闭怯捎谒麑ぷ鞅M職盡責的態(tài)度，為公司生產任務的順利完成奠定了堅實基礎，年年受到公司的表彰，成為公司一名安全生產的護航者，是我們學習的榜樣。