7月17-18日，遼寧區(qū)飼料后方運(yùn)營系統(tǒng)召開年中工作會議，集團(tuán)副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學(xué)強(qiáng)、區(qū)域管理者、各事業(yè)線經(jīng)營負(fù)責(zé)人、區(qū)域職能線負(fù)責(zé)人、飼料后方生產(chǎn)及品控負(fù)責(zé)人等50余人參會。

會議圍繞“聚焦經(jīng)營、提質(zhì)降本”主題開展匯報，遼寧區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)羅飛、遼寧區(qū)品控總監(jiān)陳超、遼南基地運(yùn)營總監(jiān)楊曉、遼西基地運(yùn)營總監(jiān)房慶利，分別帶來運(yùn)營/品控主報告和基地分報告，部分工廠代表做業(yè)務(wù)改進(jìn)報告。匯報人以數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行了半年績效達(dá)成比對，對關(guān)鍵動作的完成情況進(jìn)行復(fù)盤和下步改進(jìn)規(guī)劃，重點回答了產(chǎn)量波動下，各工廠的成本費用問題、人效問題、管理者績效考核問題、與經(jīng)營協(xié)同的問題。

會間，各事業(yè)線經(jīng)營負(fù)責(zé)人在本工廠改進(jìn)匯報后提出了有針對性的經(jīng)營需求。前后方思想共振、動作同頻、力出一孔，方能統(tǒng)合綜效，取得經(jīng)營的最優(yōu)解。遼寧區(qū)人事行政總監(jiān)付明帶來集權(quán)管理規(guī)則介紹，重點闡述了集團(tuán)統(tǒng)一管控思想下的遼寧區(qū)人事管理權(quán)限，并對遼寧區(qū)干部管理的多項規(guī)則做了深入說明。

王學(xué)強(qiáng)副總裁強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下外部市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，遼寧區(qū)在新的戰(zhàn)略定位中，要大力做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和人員能力轉(zhuǎn)型，后方運(yùn)營體系要更新再升級，把流程、規(guī)則持續(xù)地進(jìn)行明確和優(yōu)化。當(dāng)下階段，只有業(yè)務(wù)發(fā)展才是硬道理，只有持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展才能滿足資本市場對禾豐的期待，滿足人才的職業(yè)發(fā)展期待。

問題的解決和下步落地改進(jìn)是會后各層級管理者要深入思考和探討的議題。聚焦經(jīng)營、提質(zhì)降本，既要做穩(wěn)定輸出高品質(zhì)產(chǎn)品的后方，更要做市場競爭下成本效率兼顧的賦能型中臺，這是使命所歸、職責(zé)所在。團(tuán)結(jié)一致打勝仗，遼寧區(qū)有信念、有行動、有準(zhǔn)備、有方向！

——遼寧區(qū)沈北基地高級人力資源經(jīng)理 吳瑕