序

微猴科技曾組織員工舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的拓展培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)分為兩個(gè)項(xiàng)目：一是: “我們是最棒的”游戲，按照六個(gè)字和1-6個(gè)數(shù)字的順序，拍手及拍身邊人肩膀依次對(duì)照疊加次數(shù)念出數(shù)字和漢字，由團(tuán)隊(duì)合作在很短的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)內(nèi)容；二是:“七組拼圖”游戲，一共五套不同顏色的七巧板卡片，兩人一組根據(jù)所分得的卡片完成各自小組的拼圖任務(wù)。整個(gè)活動(dòng)中有成功也有失敗，但是無(wú)論結(jié)果如何都帶給大家很深的感悟。

一個(gè)人可以走得很遠(yuǎn)，但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。想要達(dá)成某種目標(biāo)，或者實(shí)現(xiàn)某種期望，這個(gè)過(guò)程中一個(gè)人的力量會(huì)顯得比較單薄，往往需要一群志同道合的人共同努力，才更有可能實(shí)現(xiàn)。然而，如果團(tuán)隊(duì)合作能得到更好的發(fā)揮，那么甚至能夠提前完成目標(biāo)，這便是團(tuán)隊(duì)中1+1>2的效應(yīng)所產(chǎn)生的結(jié)果。

有共同的目標(biāo)，有堅(jiān)定的信心

一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要完成任務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)價(jià)值，首先擁有共同的目標(biāo)十分重要。而這個(gè)共同的目標(biāo)不僅僅在于大家要有一致的方向，還在于對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)定的信心。因?yàn)椋挥忻總€(gè)人都抱著必勝且不放棄的信念，才有達(dá)成目標(biāo)的可能。

“我們是最棒的”是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)高度配合的拓展項(xiàng)目，初次接觸的成員們都覺(jué)得大家能夠順利完成已經(jīng)不易，這是一個(gè)集體與時(shí)間對(duì)抗的游戲，兩組比拼，想要贏得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，刷新成績(jī)挑戰(zhàn)“不可能”，不管如何，都需要使本來(lái)看似不易的任務(wù)獲得更高的完成度，這不僅需要自信還需要團(tuán)隊(duì)之間的相互信任。相信自己可以在每一次的嘗試中不斷提升速度，同時(shí)也相信自己的團(tuán)隊(duì)成員可以更好的配合。

工作中其實(shí)也是一樣，擁有共同的目標(biāo)是保證全體成員能夠朝著一個(gè)方向前行的首要條件，要堅(jiān)定信心，相信自己和團(tuán)隊(duì)，不輕言放棄。

不盲目而為，重視溝通

善于溝通的人在生活中常常會(huì)是一個(gè)善解人意且樂(lè)觀的人，而在工作中則會(huì)善于充分調(diào)動(dòng)資源，促使工作有效高質(zhì)完成。

此次拓展培訓(xùn)的兩個(gè)項(xiàng)目均體現(xiàn)了“溝通”的重要性。在“我們是最棒的”環(huán)節(jié)中，從最初的15秒到最終的10秒以內(nèi)，在這個(gè)過(guò)程中不僅有不斷的嘗試還有彼此的有效溝通，在嘗試中總結(jié)方法，找到提高速度的技巧。

而在“七組拼圖”環(huán)節(jié)中，最開(kāi)始的混亂及低下的效率，很重要的原因源于任務(wù)開(kāi)始時(shí)缺乏有效的溝通，每組只關(guān)注自己的任務(wù)，忽視了資源的缺乏是否需要通過(guò)溝通來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一有效的調(diào)配。

在工作中，面對(duì)每一個(gè)任務(wù)之前都不應(yīng)盲目而為，而應(yīng)該對(duì)該任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，整理已有的資源，同時(shí)統(tǒng)計(jì)缺乏的資源，然后再根據(jù)所缺，與對(duì)應(yīng)的其他人員進(jìn)行溝通，尋求一定的幫助。對(duì)任務(wù)做系統(tǒng)合理的審視，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，不僅能幫助任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)能夠很大地提高工作效率。

個(gè)人與集體應(yīng)有效配合

在工作中我們常會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，那就是集體利益與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，當(dāng)這種問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，個(gè)人與集體之間如何有效配合就成為關(guān)鍵。

在“七組拼圖”的環(huán)節(jié)中，剛開(kāi)始呈現(xiàn)出的狀態(tài)十分混亂，各組為了完成自己的任務(wù)陷入了無(wú)秩序的索取當(dāng)中。當(dāng)主持人宣布暫停，公布了各組的任務(wù)，大家才清楚的明白原來(lái)整個(gè)集體還有更大的目標(biāo)需要完成，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要第七組的合理調(diào)配與各組成員的有效配合才能實(shí)現(xiàn)。各組都需要努力去實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)，才更有利于各自目標(biāo)的完成。

在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人利益與集體利益難免會(huì)出現(xiàn)沖突，首先應(yīng)該冷靜分析溝通，作為領(lǐng)導(dǎo)需要做出合理有效的協(xié)調(diào)，幫助各成員任務(wù)快速完成；同時(shí)，各成員也應(yīng)該在全方面審視自己任務(wù)的基礎(chǔ)上，做出高度的配合。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不是只有響亮的口號(hào)，不是只會(huì)去描摹宏偉的藍(lán)圖，而是因共同的目標(biāo)及價(jià)值觀集結(jié)在一起，對(duì)于要做的事，對(duì)未來(lái)有堅(jiān)定的信心；在面對(duì)問(wèn)題時(shí)不盲目而為，懂得溝通；當(dāng)個(gè)人利益與集體利益出現(xiàn)沖突時(shí)，能夠合理協(xié)調(diào)并有效配合。這樣的團(tuán)隊(duì)才能真的凝聚在一起，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。