人才的獲取與保有是企業(yè)發(fā)展的重要保證，我們常講“先人后事”沒有人才就沒有一切。校園招聘和社會招聘是人才獲取的兩種主要方式，企業(yè)發(fā)展不同階段，各有側重。禾豐牧業(yè)一直將校園招聘作為人才招募的重點，這是依據禾豐牧業(yè)的發(fā)展愿景、經營戰(zhàn)略、人力資源培養(yǎng)平臺與能力等進行的選擇。高遠而長期的愿景與戰(zhàn)略需要我們進行持續(xù)的人力資源梯隊打造，需要我們擁有一大批自我培養(yǎng)的具有共同價值觀和職業(yè)化水平的人才隊伍。剛剛從學校走出來的莘莘學子沒有社會上的一些不良習氣與習慣，雖然經驗不足，但有激情、有理想、可塑性好，更易融入組織，學習能力較強，只要給予時間和平臺，就可能迅速成為企業(yè)的合格與骨干員工，進而成為更重要的管理者。

“知識就是力量，團結就是力量”是禾豐的發(fā)展動力，也是在招聘選人時的兩大準繩。禾豐在人才招聘上一貫保持謹慎負責的態(tài)度。

 1  基礎條件：具備好的專業(yè)教育背景，校園招聘要求正規(guī)大學本科學歷，部分崗位要求985、211學校。社會招聘重專業(yè)技術，同時兼顧學歷，還要有極強的學習能力。

 2  必要條件：與禾豐的價值觀契合，認同禾豐企業(yè)文化，有理想、誠信、正直、品德好。

 3  重要條件：有較好的人際溝通能力，形象健康可信，有親和力，易被客戶和同事接受、認可。

 4  關鍵條件：有極強的成就動機。傾向招聘家境普通的熱血青年，成功意愿迫切，意志堅定、吃苦耐勞。

 5  附加條件：傾向學生會干部和有文體特長者。因為他們更堅韌，樂觀積極，且責任感相對較強。

基于以上招聘標準，我們會發(fā)現被禾豐選中的應屆生都具備相似的特點，他們也許都家境普通，但勤奮好學，成績優(yōu)異，自信豁達，善于交往，積極樂觀，非常上進，在校期間就為未來籌謀，清楚知道自己的目標，有明確的發(fā)展規(guī)劃，并勇于行動。如果你是這樣的應屆生，禾豐愿意為你敞開大門，事實證明，這樣的應屆生也會在禾豐有非常好的發(fā)展。

禾豐自成立一直重視人才的發(fā)展建設，公司文化中更是將“不斷致力于員工的價值提升”寫入人力資源政策，一年一度的禾苗計劃，就是專門針對應屆生的培訓培養(yǎng)，集團、區(qū)域/板塊、分公司三位一體各司其職，有規(guī)劃有體系的培養(yǎng)新人。初入禾豐，即人手一本《新員工培養(yǎng)手冊》，涵蓋公司和主管針對新人情況和崗位特點設置的一系列混合式培養(yǎng)計劃，包括網絡學院和面授的課程學習、關聯崗位和工作崗位實習安排、考試考核目標，并安排資 深員工任導師，輔導工作、傳授技能，不論工作還是職場生活，導師都會提出建議、提供支持，幫助新人快速適應融入團隊。集團總部和區(qū)域組織的禾苗培訓班，更是一次集中全方面系統(tǒng)的學習過程，至今已歷時13屆，覆蓋近3000人。隨著禾苗的進步發(fā)展，還會有機會參加集團骨干管理者的“向日葵項目”“領導力訓練營”等長期培訓班。禾豐一直秉持H型的雙通道發(fā)展規(guī)劃，即每位新員工可以根據自身特點和未來規(guī)劃選擇管理路線或崗位技術路線發(fā)展，并在成長過程中有通道間轉換的機會，以人盡其才。

禾豐目前總經理以上人員中有40%以上為公司直接從高校中招聘而來；中基層管理者及業(yè)務骨干則70%以上來自校園招聘。

雖然行業(yè)在升級、企業(yè)在發(fā)展，但總體來講我們對應屆生的要求或者選擇標準并沒有發(fā)生太大變化，因為那些決定人成功的核心能力素質并不隨著時代變遷而發(fā)生變化，比如品德、勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、學習能力。

一定要談變化的話，只能是不同時代，企業(yè)詮釋重點有些微差距，我們現在更需要創(chuàng)新能力和快速的學習能力，以滿足客戶不斷變化的需求并運用好當今階段的各種管理工具。同時因為個人英雄時代的結束，我們更看重一個人的團隊合作性，雙贏意識與統(tǒng)合綜效的能力。九零后與八零后和七零后是有些差別的，故而我們在吃苦能力、勤奮度方面也會加大在面試過程中的挖掘力度。

我可以給應屆生一些評估企業(yè)的方法，一是招聘量，良性發(fā)展的企業(yè)，每年校園招聘的量是不會突發(fā)性變化的，動輒五六百、甚至上千的招聘計劃，還是需要我們認真揣摩、謹慎分析的；二是專業(yè)性，我指的是面試流程和面試官的專業(yè)性，你面試時的體驗是否良好，這很重要，因為專業(yè)的HR以及對招聘工作的認真和嚴謹，才能招聘到很好的人才，才是對人才很好的尊重；還有一個是薪酬，實際上同行業(yè)薪酬差異并不大，應屆生不必過多考慮和比較，反而是對一些過度宣傳“高薪誠聘”的企業(yè)，大家要盡量獲取高薪背后隱藏的信息。

同學們要聽招聘宣講人的介紹，要為那些誘人的條件動心，但更要拿出時間分析下備選的企業(yè)，它的網站、它的新媒體、它在上下屆同學中的口碑，它的培養(yǎng)與培訓能力等等，我始終不相信網站幾周不變化、錯字漏洞百出的公司會有什么發(fā)展，市場反映不良的公司會對自己的員工負責。步入社會就業(yè)的第 一個企業(yè)非常重要，它甚至決定了每個學生對社會、職場的看法進而決定了個人的價值觀，所以，選擇確實要謹慎小心。

這是長期利益和短期利益的選擇，是長久規(guī)劃和現實沖突的苦惱，也許每一代人都需要面臨，每一種選擇也都有道理，都需要根據自身實際情況來判定，無所謂對錯。但作為企業(yè)管理者和過來人，更建議年輕人，尤其是對自我有明確規(guī)劃的好的年輕人，莫為浮云遮望眼，有舍有得，no pains, no gains，當你為自己樹立清晰的目標，你就知道自己現在該做什么。禾豐不是行業(yè)中薪酬很高的，但至少能讓新員工自給自足，更鼓勵員工通過自身努力利用企業(yè)提供的平臺，創(chuàng)造價值以獲取更高回報，為自己和家庭創(chuàng)建幸福人生，實現企業(yè)與個人的雙贏。有長遠的發(fā)展目標，初始的短暫的拮據更是動力和促進劑，從目前眾多的工作和生活雙豐收的禾豐人身上都可印證這一點。

 1  知己知彼：

一個對自己都沒有了解，對未來發(fā)展沒有概念的人，是難以獲得用人單位青睞的。所以首先要對個人的家庭環(huán)境、學業(yè)背景、個性能力、愛好特長等進行全方面掌握分析，歸納出一個基本的“求職傾向”，做到“知己”。第二，對社會經濟發(fā)展，所學專業(yè)、所處行業(yè)發(fā)展趨勢，就業(yè)形勢等做資料積累和分析，在此基礎上，基本圈定你想選擇的行業(yè)、崗位類型，進而鎖定選擇企業(yè)的范圍。而如果本科畢業(yè)即想工作，那么在你大二的時候，就應該考慮上述問題了，在大三時應基本形成答案，并陸續(xù)開始行動。

 2  形成個人的基礎求職規(guī)劃：

在選定了應聘企業(yè)范圍后，就要做出基礎的求職規(guī)劃，包括了解將應聘企業(yè)的基礎信息、發(fā)展方向、培養(yǎng)平臺、職業(yè)通道、對應聘者的各種需求等，針對“目標企業(yè)”，你可以選擇爭取實習機會，或者直接應聘，但前提是，你要符合該企業(yè)的“門檻條件”，比如學歷、英語和計算機等級、駕照、實習時間要求等等，在哪一方面如果還有欠缺，就要馬上做計劃完善自我。在候選企業(yè)中，還應列出每一家的先后次序、條件和優(yōu)劣勢，做一個全面的SWOT分析是很好的。

 3  掌握些應聘技巧：

如果有可能，學習和了解下正規(guī)公司的應聘流程和成功應聘的關鍵點，能夠在較短的面試時間里把自己全方面展示出來是一種能力。要避免酒香不怕巷子深的思維，機遇總是給有準備的人，所以 ，看看書或者向有應聘經驗者取取經都是有必要的。

一個正規(guī)化的、擁有高度社會責任感的公司；一個引領行業(yè)技術發(fā)展與產品提升的公司；一個以人才為本、唯才是舉的公司；一個在人才成長與培養(yǎng)方面投入巨大財物人力的公司；一個按績取酬、成果共享的公司；一個不斷成長開拓、逐步走向國際化的公司；一個擁有遠大夢想、家國情懷的公司。我想這些應該是大學生喜歡并愿意加入禾豐的原因或者優(yōu)勢。