二十年懷揣夢(mèng)想，

二十年凝心聚力，

二十年風(fēng)雨兼程，

二十年不忘始終。

禾豐創(chuàng)立于1995年，經(jīng)歷20年的風(fēng)云激蕩，經(jīng)受20年行業(yè)洗禮，從容應(yīng)對(duì)20年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的錯(cuò)綜復(fù)雜，禾豐已由一家名不見經(jīng)傳的科技型企業(yè)發(fā)展成銷售收入過百億、市值過百億的上市公司。強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，理想主義的逐夢(mèng)者和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營(yíng)理念使禾豐穩(wěn)健成長(zhǎng)。

在慶祝禾豐20周年慶典之際，回首過往光榮已成過去，未來的禾豐在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時(shí)如何成長(zhǎng)發(fā)展？如何完成華麗轉(zhuǎn)型？我對(duì)禾豐未來五年充滿期待和暢想：

一、實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的再造：壓縮管理層級(jí)，劃小核算單位，將經(jīng)營(yíng)主體下沉，借鑒“阿米巴”模式激活基層業(yè)務(wù)單元；授權(quán)與協(xié)作將成為管理的主流，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。 

二、積極推動(dòng)生產(chǎn)基地化，職能線專業(yè)化，營(yíng)銷服務(wù)一體化模式。目前東北在大力推廣，成效顯著。

三、由禾豐制造向禾豐智造轉(zhuǎn)型：應(yīng)用智能傳感技術(shù)（如機(jī)器手、機(jī)器人等）、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)生產(chǎn)，使裝卸流、產(chǎn)品流、信息流、倉(cāng)儲(chǔ)物流暢通無阻。20萬噸的智能化工廠將只需要6-8人的技工和工程師。

四、推動(dòng)和整合中國(guó)養(yǎng)殖場(chǎng)向智能化生態(tài)農(nóng)場(chǎng)邁進(jìn)：我國(guó)智能化生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)比例不到15%（不包括肉雞）導(dǎo)致我國(guó)的養(yǎng)殖生產(chǎn)水平遠(yuǎn)落后歐美國(guó)家。要實(shí)現(xiàn)環(huán)保和生產(chǎn)性能并重的原則，禾豐應(yīng)做樣板大力推廣，為廣大養(yǎng)殖場(chǎng)提供解決方案。

五、決勝O2O，助力禾豐轉(zhuǎn)型：2008年禾豐導(dǎo)入ERP管理體系，現(xiàn)已進(jìn)入效率提升期，禾豐轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)扎實(shí)，但仍需觀念突破，既要持續(xù)完善內(nèi)部運(yùn)行的信息化建設(shè)，又要放眼全行業(yè)，以開放、透明、坦誠(chéng)的心態(tài)去謀劃更大的格局，即建立面向農(nóng)牧業(yè)開放的云電商平臺(tái)——逛大集。

六、改變傳統(tǒng)工作方式：隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在日新月異地發(fā)展，但隨之而來的交通壓力加大，車輛增多，人員工作效率越來越低?；谝陨显?，我相信未來禾豐人的辦公方式將發(fā)展變化，如部分崗位員工和管理者可實(shí)施在家辦公計(jì)劃，目前在美國(guó)已有1500萬人實(shí)現(xiàn)在家辦公計(jì)劃，既節(jié)能減排又節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)而言，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)施組織扁平、流程再造，通過互動(dòng)交流參與實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘，助力精準(zhǔn)營(yíng)銷，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，新商業(yè)模式的孕育，禾豐要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。只有高效經(jīng)營(yíng)線下，才能有機(jī)融合線上。不盲從也不守舊，積極面對(duì)；先變觀念后變模式；不做噱頭、不做概念只唯實(shí)。變革的基礎(chǔ)仍要基于文化建設(shè)、全員的參與和能力素養(yǎng)的提高。禾豐的過去已告訴禾豐的未來！禾豐從創(chuàng)業(yè)到上市近二十年間從沒因循守舊，從不缺少創(chuàng)造和變革的基因。我們有理由相信，在新一輪行業(yè)的整合變革浪潮中，禾豐定會(huì)傲立潮頭！