二十一世紀(jì)是以信息化、知識(shí)化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)致勝的利器是速度。80年代企業(yè)致勝的法寶是品質(zhì)管理。90年代企業(yè)致勝的法寶是流程再造。但是到了2000年企業(yè)致勝的武器是速度。而這個(gè)速度，就是快地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的需求?，F(xiàn)在已沒(méi)有我們想到 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有想到的事，只有我們做到而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有做到的事。 

市場(chǎng)占有，成功與失敗只差一步之遙。2001年具有80多年歷史的世界著名企業(yè)──日本松下電器第二季度虧損200億日元（約合人民幣12億元）舉世震驚！原因是進(jìn)軍高科技領(lǐng)域遲緩、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲……素有經(jīng)營(yíng)之神的美譽(yù)將不復(fù)存在。國(guó)內(nèi)著名上市公司──夏華電子中報(bào)預(yù)虧，面臨被ST的邊緣。致病傷是貪大求全、舊的管理模式、遲鈍的物流配送等。不禁要問(wèn)：二十一世紀(jì)是企業(yè)的地獄還是天堂？是速度的天堂，遲鈍的地獄。 

禾豐集團(tuán)發(fā)展七年，可謂順風(fēng)順?biāo)?，在東北已小有名氣。并以獨(dú)特的企業(yè)文化、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、濟(jì)濟(jì)的人才而為業(yè)內(nèi)稱(chēng)道。然而2002年已近過(guò)半，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍不容樂(lè)觀，五年的發(fā)展戰(zhàn)略面臨進(jìn)入WTO后的巨大挑戰(zhàn)！飼料工業(yè)未來(lái)五年處在洗牌與整合時(shí)期，由目前的22450家企業(yè)淘汰至僅存下200家，90%多的淘汰率。鹿死誰(shuí)手？誰(shuí)是笑到最后的企業(yè)？對(duì)禾豐而言：一切取決于我們今天的表現(xiàn)。表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)敏銳的反應(yīng)、果斷的策略、快速的行動(dòng)。這不僅僅是業(yè)務(wù)部的事，而是全體禾豐人永恒的大事。速度致勝就是要領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與、系統(tǒng)整合、瓶頸入手、提煉出簡(jiǎn)單而實(shí)用的適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的成功應(yīng)變模式。有思路才有出路，有出路就要行動(dòng)。 

尋找簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式：優(yōu) 秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式。GE通過(guò)精簡(jiǎn)與淘汰提煉出一套扁平化、靈活機(jī)動(dòng)的簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式，將超大企業(yè)實(shí)行了小企業(yè)式靈活而簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)，避免了大企業(yè)的臃腫官僚病。使GE的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居世界500強(qiáng)榜 首。麥當(dāng)勞靠簡(jiǎn)單可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式而成功運(yùn)作特許加盟店2000余家，遍布全球。還有戴爾電腦的直銷(xiāo)模式、耐克鞋、金利來(lái)、諾基亞的生產(chǎn)外包模式，中集集團(tuán)成本低化模式等不一而足。成功的企業(yè)無(wú)一不是瓶頸突破、復(fù)雜中提煉簡(jiǎn)單的楷模。禾豐集團(tuán)是否找到了適合自己的簡(jiǎn)單而實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理模式？這是每一個(gè)禾豐人深刻反思的大問(wèn)題。我認(rèn)為局部存在，但系統(tǒng)并沒(méi)有形成，所以需要總結(jié)與提煉。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁v：一只手抓住了用戶的需求，另只手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，把這兩種能力結(jié)合在一起，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)就是傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺欠的現(xiàn)代物流管理。我認(rèn)為禾豐應(yīng)從物流管理方面大膽突破，那么什么是現(xiàn)代物流管理呢？ 

兩個(gè)特征： 

一、它是企業(yè)的管理革命，因?yàn)樗仨氁母镌械慕M織結(jié)構(gòu)，并導(dǎo)入現(xiàn)代的信息及網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，這勢(shì)必改變每一個(gè)企業(yè)人的觀念，多年的積習(xí)將在一夜間改變將是痛苦的。 

二、體現(xiàn)速度，因?yàn)榭焖俚男袆?dòng)而使客戶享受到第 一時(shí)間的及時(shí)而完 美的服務(wù)?？蛻舻臐M意度與忠誠(chéng)度將得到極大的提升。由此企業(yè)亦將得到永續(xù)的發(fā)展。 

讓我們用激情和信心去全面審視年輕而充滿希望的禾豐吧！檢討我們的組織結(jié)構(gòu)，檢討我們的業(yè)務(wù)模式，檢討我們的產(chǎn)品線，檢討我們的生產(chǎn)流程，檢討我們的財(cái)務(wù)模式……檢討我們的全部。通過(guò)檢討尋找到簡(jiǎn)單而實(shí)用的經(jīng)營(yíng)模式。 

2002年禾豐集團(tuán)提出質(zhì)量爭(zhēng)先、技術(shù)爭(zhēng)先、管理爭(zhēng)先、效率爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、銷(xiāo)量爭(zhēng)先、人人爭(zhēng)先、事事?tīng)?zhēng)先的經(jīng)營(yíng)管理主題。無(wú)疑是對(duì)速度致勝的詮釋。追求速度不是鼓勵(lì)蠻干，是提倡瓶頸問(wèn)題的快速解決。速度來(lái)自于簡(jiǎn)單，復(fù)雜的事，簡(jiǎn)化之，若做不到，取消之。相信我們的事業(yè)會(huì)在簡(jiǎn)單中提速！