1995年4月,禾豐成立之初,要做的事情千頭萬緒,其中一件事就是考慮公司應該有一個企業(yè)標識。我們在外企工作的幾年間,雖然主要工作司職銷售或是技術(shù),但外企本身的成功發(fā)展模式和幾年來接受的各種培訓,以及對市場上各類企業(yè)風起云涌的觀察與思考,使得對如何辦企業(yè)積累了許多認識和體會。我建議金總和丁總,辦公司從一開始就要像大公司一樣,學習大公司的做法,譬如要有一個企業(yè)標識。金總、丁總均非常贊同。為了省錢,大家商定,最 好由我們自己設(shè)計,誰設(shè)計的好就用誰的。于是,大家就爭先恐后開始設(shè)計標識。丁總設(shè)計的思路側(cè)重在使用“禾豐”的大寫字母“H”與“F”上,我的思路放在了以地球為背景的“豐”字上,辦公室的其它同事也踴躍提出自己的想法,但都覺得不太理想。于是考慮請朋友設(shè)計看看,就想到了魯迅美術(shù)學院畢業(yè)的魯濤。魯濤的創(chuàng)意是“金”字的“J”字母,設(shè)計出了幾稿,仍覺不理想,金總也不贊同以“J”字母來設(shè)計,他不愿意有任何突出自己個人的設(shè)計表現(xiàn)。過了一段時間,經(jīng)過了這些過程以后,標識設(shè)計陷入了僵局,大家商議還是到外面找找專業(yè)設(shè)計公司。考慮到如果請知名的企劃公司設(shè)計成本一定很高,決定就在沈陽找公司設(shè)計,總比自己設(shè)計更專業(yè)。這樣,我就走出遼寧農(nóng)墾大廈,就近到大廈門前的和平北大街上開始尋找,看看有沒有做形象設(shè)計的公司。
很快我就找到了一家離公司不遠、剛成立不久的廣告公司,負責人是一位剛畢業(yè)不久的大學生,叫林梅。溝通后,了解到她在大學學習的專業(yè)是工業(yè)設(shè)計,而且收費公平合理。于是我們邀請她第二天到公司,金總向林梅介紹了公司的主要業(yè)務,并且談了對于標識設(shè)計的想法。他希望標識采用橢圓形,因為我們從事的行業(yè)是生命科學,生命由細胞構(gòu)成,細胞的形狀以橢圓形居多,另外,很多動物是從卵生開始他們的生命之旅的。而公司名稱希望采用我們的英文名字“wellhope”,寓意美好希望。合作意向很快便達成了,林梅開始設(shè)計。幾天后,林梅就設(shè)計出來三套方案,林梅來到公司,向金總、丁總等介紹每套方案的設(shè)計創(chuàng)意理念與含義。經(jīng)過比較,大家都非常喜歡我們現(xiàn)在使用的禾豐標識,這個標識設(shè)計方案非常有現(xiàn)代感,與我們創(chuàng)辦企業(yè)的理念十分契合,重點是它特別像一個大公司應該擁有的標識,所以大家便一致通過了這個標識。
標識的主要內(nèi)涵和理念詳解如下:從形狀上看,禾豐標識似一輪從藍色海平面上冉冉升起的朝陽,寓意飼料工業(yè)是朝陽工業(yè),前途光明而輝煌;其次,它似兩只飛鳥,對內(nèi)代表公司與員工共同發(fā)展,對外代表禾豐公司與客戶、與同行比翼齊飛,共同進步;同時它也像兩顆禾苗,代表禾豐與社會共同成長;它還是英文“WELLHOPE”的首寫字母,兩個V字重疊代表雙贏,表達了禾豐公司愿與所有合作伙伴共同成長,奔向成功。從顏色上看,紅色代表禾豐人,年輕、熱烈而執(zhí)著;藍色代表禾豐科技,嚴謹而理性的思考;白色代表禾豐事業(yè),純潔、純粹而沒有發(fā)展的界限。
時間過得飛快,小小標識已經(jīng)伴隨禾豐走過了19個年頭。標識在禾豐的企業(yè)形象展示中幾乎無處不在,為禾豐理念和形象的對外宣傳做出了重要而獨特的貢獻。尤其是橢圓內(nèi)兩只飛鳥(也是兩個V)比翼齊飛的形象早已深入人心,兩個V代表“victory”,是勝利的含義,因為它詮釋的合作雙贏的理念得到員工、客戶、供應商和合作伙伴的高度認可。19年來禾豐發(fā)展的全過程始終嚴格遵循和貫徹著這一核心理念,充分實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應商、企業(yè)與社會等多角度的雙贏目標。卵圓形也寓意著畜牧飼料業(yè)是朝陽行業(yè),這個行業(yè)在我國經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程,而禾豐自1995年成立以來的這19年,恰恰是這一朝陽產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展高速前進的重要階段,如今中國飼料行業(yè)產(chǎn)銷量也躍居全球第 一,在這個過程中,禾豐有幸參與其中,從無到有,從小到大,并成為行業(yè)的領(lǐng)軍者之一。禾豐標識無疑成為禾豐在此期間成長壯大的一個很有意義的印證。
回首禾豐標識誕生的過程,思考總結(jié)禾豐標識在禾豐發(fā)展過程中所發(fā)揮的不可替代的作用,許多情節(jié)和細節(jié)對于今天的禾豐經(jīng)營仍具有現(xiàn)實意義。其一,就是像大公司一樣辦企業(yè)的理念。這種理念在設(shè)計禾豐標識中得到體現(xiàn),更貫穿于禾豐經(jīng)營的全過程,比如禾豐合理的高品質(zhì)的產(chǎn)品定位,再如立足東北拓展全國的營銷區(qū)域的戰(zhàn)略制定,以及成果共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)等等。其二,經(jīng)營企業(yè)的強烈的成本意識。低成本理念在禾豐標識設(shè)計中可窺一斑,難以想象。已經(jīng)成為 的禾豐標識,設(shè)計成本僅僅花了500元,并且跟設(shè)計者林梅簽了協(xié)議確定此標識為禾豐擁有。這與許多公司動輒數(shù)萬甚至上百萬的設(shè)計費相比簡直是九牛一毛。在極缺資金的創(chuàng)業(yè)之初,這樣的成本無疑意義非凡。在此后的經(jīng)營中,以金總為代表的管理者們,時時處處考慮低成本運作,如19年來金總出差總是選“紅眼航班”,坐動車從不坐一等座,投資建廠總要錙銖必較等等,為企業(yè)的生存與發(fā)展始終保持著良好的成本優(yōu)勢。其三,企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思維。雖然認識到標識對企業(yè)挺重要,但是也并沒有刻意去找知名公司設(shè)計,這里有成本的考慮,更有對公司經(jīng)營成敗的系統(tǒng)思考。金總說,標識再好,它決定不了公司的成功,公司成敗關(guān)鍵要看經(jīng)營管理的全過程,要看經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)是否走在正確的道路上。其四,企業(yè)文化的建設(shè)與執(zhí)行。公司成立后,隨著標識的誕生,禾豐企業(yè)形象設(shè)計逐步展開,企業(yè)文化建設(shè)也日益推進,標識的介紹以及推廣應用是非常重要的一環(huán),而且無時不有,無處不在。這個過程的深入,才使得禾豐企業(yè)文化逐漸落地生根,逐步深入人心。其五,廣結(jié)善緣的人才思維。標識的設(shè)計者林梅在完成設(shè)計后,禾豐的管理者一直保持著與林梅的良好聯(lián)系。2002年金總邀請林梅加盟禾豐,成為公司企劃經(jīng)理,后來兼任集團總裁辦主任,不久又被提拔為總裁助理,10余年來林梅在各個崗位上均為公司發(fā)展做出重要貢獻。19年以來,像林梅這樣加盟禾豐的人才不勝枚舉。通過工作關(guān)系等,廣交朋友,廣結(jié)善緣,以得到社會方方面面的人才和各種力量的支持,一直是禾豐發(fā)展壯大的不竭動力。
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