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      點(diǎn)滴做起 共度危機(jī)

      2015-05-20 17:26:25

      親愛的禾豐同仁們:      

      眾所周知,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日漸嚴(yán)峻。目前在荷蘭,關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新聞每天都會登上報紙的頭版頭條。無論是銀行、政府、企業(yè)還是我們的客戶,都感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響,我不奢望經(jīng)濟(jì)危機(jī)能在短時間內(nèi)解決。這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢十分嚴(yán)峻,荷蘭以及西方國家的經(jīng)濟(jì)可能需要幾年的時間才會復(fù)蘇。今年,荷蘭的經(jīng)濟(jì)下滑了4%,一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測,經(jīng)濟(jì)還將持續(xù)下降15%。不過荷蘭人民已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接經(jīng)濟(jì)寒冬。對于中國而言,據(jù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)會更加靈活并將保持持續(xù)增長,但是增長幅度可能不會太大。 

      經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體系的某些領(lǐng)域。受危機(jī)影響,企業(yè)和消費(fèi)者減少了諸如興建建筑、購買昂貴機(jī)械及汽車之類的大型投資;同時,消費(fèi)者也削減了他們在奢侈品上的支出,如電視、其他電器設(shè)備及玩具等。但是,食品消費(fèi)水平,如肉類、雞蛋、少量奶產(chǎn)品等,將保持更加穩(wěn)定的態(tài)勢。 

      在發(fā)達(dá)國家,比如歐洲,動物蛋白產(chǎn)品受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的程度并不大。誠然,歐洲的消費(fèi)者確實(shí)改變了消費(fèi)習(xí)慣,但是他們依然還是很少購買低動物蛋白的產(chǎn)品。舉例來說,歐洲消費(fèi)者在飯店的開銷相對于以前有所減少,原因是在飯店用餐比在家里花費(fèi)稍多,與之相應(yīng)的結(jié)果是主要在餐廳消費(fèi)的牛肉、鴨肉及魚類等食品消費(fèi)量下降。而在家用餐時,我們經(jīng)常吃的主要是豬肉、雞肉或者是雞蛋,因?yàn)殡u肉及雞蛋相對于奶酪、豬肉和牛肉較便宜,低收入消費(fèi)者也傾向于購買禽類產(chǎn)品?;谖覀兊纳鐣@w系,幾乎沒有消費(fèi)者是被強(qiáng)迫停止購買動物蛋白產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向購買蔬菜類食品的。 

      乳制品是我們看到的價格較為昂貴的產(chǎn)品,但是目前乳制品市場的牛奶價格卻降到了歷史新低。受此影響,一些養(yǎng)殖者減少使用牛用復(fù)合飼料,導(dǎo)致了荷蘭市場的奶牛飼料銷量下降了5%-7%。受益于所開發(fā)的新客戶,德赫斯公司取得了和去年相同的業(yè)績,然而我們所擔(dān)憂的并不是我們是否銷售出足夠多的奶牛飼料,而是我們的客戶能不能按時付款。牛奶持續(xù)低價導(dǎo)致很多養(yǎng)殖者停止飼養(yǎng)奶牛,還有一些養(yǎng)殖者為了節(jié)約飼料成本也減少其養(yǎng)殖量,所以,牛奶供給量將隨著養(yǎng)殖量的下降而減少,牛奶的價格最終將會恢復(fù)。 

      當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,豬料市場銷售前景一片大好,禽料市場也在盈利。歐洲飼料市場的總體銷量較2008年稍顯遜色,但是與2007年相比卻不相上下。 

      如上所述,我們可以看到歐洲的飼料行業(yè)的變幅并不是太大,就目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看可能是好的行業(yè)之一。 

      我認(rèn)為在中國可能也存在這樣的問題。但是中國消費(fèi)者與歐洲消費(fèi)者的消費(fèi)方式卻不盡相同。中國動物蛋白產(chǎn)品的消費(fèi)水平與歐洲相比可能相對較弱。這可能會導(dǎo)致飼料銷量的減少及價格競爭的加劇。在中國,與其他行業(yè)相比,飼料行業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊可謂甚小,由此可見,中國的飼料行業(yè)也是一個具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。 

      從宏觀角度來說我們選擇什么行業(yè)至關(guān)重要,但是從微觀角度來說,你任職于什么樣的企業(yè)亦不可忽視。飼料行業(yè)各企業(yè)運(yùn)作情況差別甚大,而禾豐無疑是個贏家。一些公司受金融海嘯影響虧損甚至破產(chǎn),也有一些公司獲利的同時也實(shí)現(xiàn)了良性增長。憑借以往所取得的成就,禾豐著實(shí)稱得上是一家成功的企業(yè),因此我無比堅信我們會戰(zhàn)勝此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是,過去的成功從來都不會成為未來成功的保障,我們必須每時每刻提高自己。去年那些稍弱的競爭對手現(xiàn)在可能已經(jīng)被淘汰出局,存活下來的都是那些實(shí)力較強(qiáng)的對手,因此,我們必須不斷提升自身的能力確保我們一直先于競爭對手。那么,我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)呢? 

      毫無疑問,保持領(lǐng) 先首先是要依靠技術(shù)知識,這當(dāng)然也包括德赫斯公司的知識,而且重要的是把這些知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。與此同時,企業(yè)的總體戰(zhàn)略方針同樣重要。不過,現(xiàn)在我想讓大家再關(guān)注其他一些東西。 

      我認(rèn)為禾豐集團(tuán)能否戰(zhàn)勝競爭對手在很大程度上取決于員工的個人行動。 

      組成禾豐集團(tuán)的并不是眾多分公司和龐大的機(jī)器設(shè)備,實(shí)際上是一群雄心勃勃、時刻奮進(jìn)的員工構(gòu)成了真正意義上的禾豐集團(tuán)。我確信每一名禾豐人,無論他是管理者或是普通工人,他的工作都會影響到禾豐事業(yè)的發(fā)展。不論何時總是有很多問題、很多層面有待改進(jìn)。每一名禾豐人都應(yīng)該去思考禾豐集團(tuán)還有哪些地方有待改進(jìn)。但是問題的關(guān)鍵在于當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題之后,你有沒有帶頭去解決這些問題。我經(jīng)??吹接行┤税l(fā)現(xiàn)了有待改進(jìn)的地方,但是到最后卻什么都沒有做。試問,你為你所服務(wù)的公司感到自豪嗎?如果自豪的話,那你為什么不去改進(jìn)那些應(yīng)該被改進(jìn)的問題呢?難道你是因?yàn)楹ε氯绻岢鰡栴},你的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你在批評他?不必害怕,如果你有關(guān)于改進(jìn)方面的好創(chuàng)意,他會獎勵你。改進(jìn)工作方式也是我們的工作內(nèi)容。千萬不要覺得你做的工作對公司來說微不足道。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。對于競爭對手來說,他可以向你借鑒很多知識,但是他卻復(fù)制不了如此之多的改進(jìn),復(fù)制不了一群自信、勤奮努力的員工。你應(yīng)該與你的老板多探討一下有可能被改進(jìn)的地方,即使你覺得說了之后也不會改變什么,但是你的老板其實(shí)已經(jīng)開始注意你所說的那些問題了。假如你認(rèn)為有些問題是可以解決的,那么就要提出具有可行性的解決方案。 

      但是這一切其實(shí)與我們的心態(tài)有關(guān)。當(dāng)你為你的公司感到驕傲?xí)r,當(dāng)你以成為鑄就了輝煌篇章的集體的一份子而感到自豪時,你將如何去接受平庸?就如同你有一輛新自行車、摩托車或者是汽車,你必定會希望它時刻保持一塵不染。因此,你也應(yīng)該以這種態(tài)度去對待你的公司。 

      如果你看到一個小污點(diǎn),迅速地擦掉它; 

      如果你發(fā)現(xiàn)不盡善盡美的地方,及時地改進(jìn)它; 

      如果你以自己為一家好的公司效力感到驕傲,那就要保證這家公司永遠(yuǎn)都是好的; 

      做到了這些將意味著你幫助了你的同事; 

      意味著你擁有求知及奮進(jìn)的斗志; 

      意味著你注重將知識運(yùn)用到實(shí)踐中; 

      意味著你幫助同事學(xué)習(xí)如何更好地、更聰明地、更有效地工作; 

      同時,這也意味著你糾正了你的下屬以及那些不遵守規(guī)定的同事; 

      意味著你重視同事所提出的問題; 

      意味著遇到困難時你從不放棄; 

      意味著你虛心接受別人的批評; 

      意味著取得進(jìn)步時我們會互相鼓勵; 

      意味著我們將為成功而歡呼。 

      一個企業(yè)想成為很好并不僅僅是戰(zhàn)略問題,更為關(guān)鍵的是我們的心態(tài),我們的驕傲,我們想要成功的愿望。 

      當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)寒冬時,我們需要振奮意志,互相鼓勵,互相幫助,重要的是,以禾豐為傲,就像我這樣。 


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