大家都知道中國的經(jīng)濟進入到結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)升級期了，但是據(jù)我觀察，并沒有多少人完全清楚這個時期的行業(yè)發(fā)展方向和市場特點，當然也沒有準備好針對這個時期的經(jīng)營管理策略的調(diào)整。我且斗膽一試，談一下自己粗淺的認識，供大家參考。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期市場必然是混亂的

因為此時過去的做法還在運用，還有很多人抱殘守缺地做困獸猶斗式的垂死掙扎，而“現(xiàn)行”創(chuàng)新的一些做法已經(jīng)初見成效，甚至已經(jīng)大行其道。在這場新舊勢力和模式博弈的過程中，必將沖突頻發(fā)。一般人難以看到其中運行的規(guī)律，也難以面對這樣殘酷的競爭，除了無所適從，就是束手無策地等待。而深諳此道的先知和勇士卻把它看成了成果分享的盛宴，因為此時財富的轉(zhuǎn)移是屬于理念和戰(zhàn)略的實踐，是具有革命性甚至是顛覆性的。

混亂的背后是布局者的操縱，是清醒者的奮斗，是無知者的抵抗。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期必然會出現(xiàn)市場分化

中國經(jīng)濟的這一次變革和轉(zhuǎn)型，首先是規(guī)?；恼希@樣必然伴隨著對中小型企業(yè)中沒有發(fā)展競爭力的企業(yè)的淘汰，政府也會通過各項政策推進這個進程，以提高各行各業(yè)的經(jīng)營門檻和經(jīng)營質(zhì)量，保護和促進大中型企業(yè)的成長和并購，優(yōu)化有限資源的配置。雖然有些政策事與愿違或者被腐敗分子所利用，但是無法阻擋市場發(fā)展的變遷。隨著生產(chǎn)者和消費者規(guī)模的擴大和能力的提升，“大眾化”市場因為個性化需求的推動而多樣化、碎片化并且發(fā)展成為一個個新型“小眾化”的市場群體。市場結(jié)構(gòu)的變革引領了企業(yè)經(jīng)營方向和方式的變革，傳統(tǒng)的大眾化思維將會逐漸失靈。分化的群體帶來差異化的需求，也造就了一場豐富多彩而又可能是殘酷血腥的行業(yè)轉(zhuǎn)型期的激戰(zhàn)。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)必然是需要調(diào)整的

當轉(zhuǎn)型期來臨，首當其沖受到巨大沖擊的是企業(yè)，生存壓力擺在眼前。雖然市場仍然在擴大，甚至在那些率先上岸的企業(yè)看來如同進入一片藍海，但是對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，此時正處于中國經(jīng)濟初步發(fā)展后造成的經(jīng)營困難期。1.大眾型產(chǎn)品嚴重過剩，大多數(shù)企業(yè)因同質(zhì)化競爭而無利可圖。新型需求雖然有，但因企業(yè)自身能力不足而無力分一杯羹。2.勞動力緊缺，勞動力成本持續(xù)上漲，尤其是體力勞動者匱乏。3.員工的各項費用急劇上升，擠壓那些本已經(jīng)非常可憐的利潤，使勞動密集型企業(yè)難以為繼。4.原材料成本持續(xù)上漲，同時產(chǎn)品價格因為過度競爭上漲艱難，不斷地蠶食企業(yè)微薄的利潤空間。5.規(guī)模化的要求使企業(yè)進退兩難，增加投資增加風險，不提高投入又等于自動放棄。這樣的困難勢必會淘汰掉很多企業(yè)，使本已經(jīng)多結(jié)構(gòu)復雜化的社會狀態(tài)更加混亂和迷茫。

調(diào)整是企業(yè)家自我救贖的途徑，調(diào)整的難度不在于認識，而在于資源與實力以及領導者的經(jīng)營才華。

四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期行業(yè)必然會產(chǎn)生新的領導者

變革時代呼喚領袖！變革時代必將造就新的行業(yè)領袖和領軍企業(yè)。機會屬于那些野心勃勃，充滿活力和洞察力，擁有膽大妄為、敢為天下先的企業(yè)家們。他們不僅僅發(fā)現(xiàn)了事物發(fā)展的基本規(guī)律，掌握了行業(yè)變革的關鍵點，還能夠事先謀篇布局，搶占下一步行業(yè)競爭的制高點，因為擁有了領先的理念和產(chǎn)品，擁有了符合新型市場進化的商業(yè)模式，他們在小試鋒芒后，便會借助資本的力量呼風喚雨，大肆擴張，在如魚得水的市場里改寫著自己的銷量、地位及游戲規(guī)則，并以此完成從黑馬到明星再到領袖的進程。

五、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期發(fā)展必然是屬于創(chuàng)新者的

轉(zhuǎn)型就意味著改變，一切都要從頭開始。沒有了路，怎么辦？誰來領路？老的方法已經(jīng)過不去了，誰能有新方法？在眾多迷茫者面前，需要有人去創(chuàng)新和引領。

創(chuàng)新的方向就是成長和進一步成熟的消費者的新需求，有效需求供應不足正是我們目前這個階段的一大特點。

創(chuàng)新的主體必然屬于那些同客戶交流能力強、感悟力強、對外部變化超級敏感、善于學習和借鑒、勇于思考和嘗試，并且還能夠懂得用更加經(jīng)濟和便利的方式來滿足客戶需求的學習型企業(yè)。

六、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期必然在規(guī)模化的基礎上實現(xiàn)專業(yè)化

此次轉(zhuǎn)型的第 一個特點就是能夠活下來的企業(yè)必須是效率型的，而規(guī)模幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)提高效率的前提和主要途徑，當然規(guī)模并不完全等于效率，沒有效率的規(guī)模是有害的，更是可怕、危險的。

粗放的、傳統(tǒng)型經(jīng)營模式必將被善于運用新科技、新管理模式的企業(yè)打敗，而且是幾乎沒有還手之力。因為他們的落后是時代性的，沒有人可以戰(zhàn)勝趨勢。

所以，新型企業(yè)必須具備更加強大的經(jīng)營效率，而不僅僅是可以創(chuàng)造出滿足客戶需求的產(chǎn)品。專業(yè)化的制造、專家化的服務、市場化的技術(shù)研發(fā)團隊將成為新型優(yōu)勢企業(yè)的必備條件。

七、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期行業(yè)必然會形成新的規(guī)則

轉(zhuǎn)型期分成幾個階段，初期是新模式的突破成長期，中期是新模式的蓬勃發(fā)展期，然后才是模式固化和優(yōu)化后形成規(guī)則的普適期。

新的規(guī)則雖然往往是粗糙的、不完善的，但是一定是具有強大生命力的。人們會趨之若鶩，樂此不疲。還會有許多人努力地再創(chuàng)新和再升級原有的模式，使規(guī)則越來越符合民意。

切莫忘記，規(guī)則完善的時期就是危險的時期，就是孕育新變革的時期。發(fā)展沒有止境，創(chuàng)新永遠具有魅力。

八、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)必然要改變生產(chǎn)關系的結(jié)構(gòu)

一個國家、一個企業(yè)大的變革是生產(chǎn)關系的變革，然后才是制度的變革。落后的生產(chǎn)關系是生產(chǎn)力發(fā)展的大障礙，許多領導者或者高管理者因為不能放下既得利益而放棄已經(jīng)認識到的發(fā)展規(guī)律和趨勢。有的存在僥幸心理，試圖用較溫和的方式來解決根本性的矛盾。事實上，這樣良性的企圖都必然是以更加激烈斗爭和更加悲慘的命運結(jié)束——因為他們沒有組織有效的變革而被革命了。

企業(yè)家在生產(chǎn)關系的變革中扮演的角色至關重要，甚至是生死攸關的。做得好的企業(yè)留住和培養(yǎng)了大批人才，做得不好的就會流失一批又一批的人才。人才總是識時務的，都會擇主而事。企業(yè)的成長力和發(fā)展空間是吸引人才、留住人才和造就及培養(yǎng)人才的大舞臺。企業(yè)家的個人魅力是留住關鍵性人才的根本。企業(yè)家的胸懷和魄力是眾望所歸的主要原因，分享成果的制度設計能體現(xiàn)企業(yè)家的境界和智慧。離開了生產(chǎn)關系的先進性，人才就會消失而不僅僅是流失。沒有了人才，制度的執(zhí)行力就會大打折扣，效率就會降低，企業(yè)將快速走下坡路。

生產(chǎn)力對生產(chǎn)關系的反作用力，通常是需要很長時間的積累和發(fā)酵。如果企業(yè)家不能正視這樣關鍵問題所產(chǎn)生的嚴重后果而防微杜漸，或者是因為沒有能力解決而被動性地回避，則必然導致悲劇的發(fā)生，兩敗俱傷，元氣大傷。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期面臨的問題和矛盾還很多，面臨的機遇和挑戰(zhàn)則更多，真是：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。”

希望我的淺見陋識能夠給大家一點點啟發(fā)。