選擇企業(yè)，如同為自己人生定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定方向。正確科學(xué)的戰(zhàn)略才能確保成功，錯誤荒謬的戰(zhàn)略很可能導(dǎo)致南轅北轍、事倍功半。飼料品牌不計其數(shù)，但良莠不齊、優(yōu)少庸多。行業(yè)中有一現(xiàn)象，那就是頻繁更換從業(yè)品牌的人的發(fā)展大多一波三折且收入慘淡，因未得到系統(tǒng)培養(yǎng)綜合能力水平一般，前途黯淡；反之，執(zhí)著踏實(shí)、長期堅(jiān)持選擇一個企業(yè)工作或合作的人容易名利雙收，前途光明。人生每一次選擇都要付出成本和代價，總是在選擇爬山的人最后可能一座山也未爬上去；總是在不停選擇地方挖井的人最后可能一處地方也未挖出水。雖然整個過程付出并不少，可收獲往往不遂人愿。行業(yè)之中有一部分人在選擇企業(yè)時沖動、草率、片面，不夠慎重、嚴(yán)謹(jǐn)和理性。因行業(yè)競爭激烈很容易選到企業(yè)，選擇的過程不是經(jīng)過詳盡了解、反復(fù)斟酌、多向比較和精挑細(xì)選，不知該從哪些角度與方面去判斷和選擇，或粗獷泛泛、或注重產(chǎn)品、或注重利潤、或注重政策、或玩世不恭等等。產(chǎn)品與企業(yè)要兼顧，有好的產(chǎn)品的企業(yè)不一定好，但好的強(qiáng)大的企業(yè)注定能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。只關(guān)注產(chǎn)品不關(guān)注企業(yè)難免顧此失彼、好景不長，既關(guān)注產(chǎn)品又關(guān)注企業(yè)才能安全、穩(wěn)妥、實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展與合作，才能長期受益。企業(yè)是主體和根本，只有選擇到正確的企業(yè)方為正確的選擇，利于自身的長期發(fā)展。那么，該從哪些角度和方面去選擇企業(yè)呢？

第 一，有較大規(guī)模的企業(yè)。

首先，“發(fā)展就是硬道理”，有規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從弱小到強(qiáng)大的發(fā)展過程，經(jīng)受住了考驗(yàn)與檢驗(yàn)。其次，有規(guī)模的企業(yè)在運(yùn)營中能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，如采購優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，有一定的綜合競爭優(yōu)勢。最后，有規(guī)模的企業(yè)多是好的強(qiáng)大的。世界五百強(qiáng)中的每一個企業(yè)都是大規(guī)模的，當(dāng)然，規(guī)模大的企業(yè)不一定就好的強(qiáng)大。企業(yè)好比航行在茫茫大海中的船，小企業(yè)難免弱不禁風(fēng)、難抵風(fēng)浪，大船相對能乘風(fēng)破浪、勇往直前。

第二，有濃厚文化的企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和靈魂，是企業(yè)能夠基業(yè)長青的永續(xù)動力。企業(yè)管理的三個層次：人管人、制度管人、文化管人。文化管人是管理的重要組成部分和高境界。文化是無形的規(guī)章管理制度，一個文化建設(shè)成功的企業(yè)，不僅體現(xiàn)在紙上、宣導(dǎo)在墻上，更深深扎根于員工的心靈深處，在他們的言行中能明顯讓人感知到文化的存在。文化能規(guī)范言行、凈化心靈、陶冶情操、提升境界、實(shí)現(xiàn)“自治”，表現(xiàn)為自律、自覺、自動、自發(fā)，能確保職業(yè)化的形成。一個沒有文化或文化建設(shè)不成功的企業(yè)未免空洞乏味，一個有獨(dú)特且濃厚文化的企業(yè)才是厚重的、有內(nèi)涵的、有凝聚力的。

第三，有杰出領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。

如果把企業(yè)比作船，企業(yè)的一號人物好比船長，他要時刻調(diào)整船的航向和速度，趨利避害、化險為夷地使船達(dá)到成功的彼岸。古今中外成功的企業(yè)絕大部分都曾在關(guān)鍵時期有一位出類拔萃、杰出全面的一號人物，正是由于他們的存在才化腐朽為神奇、力挽狂瀾，把人們看來不可思議的事情變成現(xiàn)實(shí)。晚清富可敵國的“紅頂商人”胡雪巖，是百年難遇的商業(yè)奇才。當(dāng)代的世界華人首富李嘉誠，一生極富傳奇性色彩，他獨(dú)特的遠(yuǎn)見卓識的大智慧，成就了長江實(shí)業(yè)這艘商業(yè)的航空母艦，他通過自身的打拼努力，成為了中國企業(yè)家的偶像，被稱為商界領(lǐng)袖。美國商業(yè)史上第 一個億萬富翁洛克菲勒，出身貧寒，卻雄心勃勃，成為當(dāng)時世界上富有的人。他開創(chuàng)了從沒有過的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯，這個極易聚集財富的結(jié)構(gòu)使標(biāo)準(zhǔn)石油公司兩年后成為全世界最 大的石油集團(tuán)企業(yè)，洛克菲勒本人也成為蜚聲海內(nèi)外的“石油大王”。美國通用的上任CEO杰克?韋爾奇在任期內(nèi)把通用建造成了世界五百強(qiáng)之 首，他成為風(fēng)靡一時的管理專家。當(dāng)今海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志等都是行業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)領(lǐng)袖，他們非凡的才智和能力創(chuàng)造了一個個神話。他們的強(qiáng)大魅力吸引了一批批忠誠且才能卓 越的人心甘情愿地與之結(jié)盟、共創(chuàng)事業(yè)。他們的高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄、不拘一格，使他們能實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的夢想，創(chuàng)造了奇跡。他們是當(dāng)之無愧的、杰出的、英雄式的領(lǐng)袖，沒有這些人物，企業(yè)很可能就會在平淡中平常，在平常中平庸，沒有如此轟轟烈烈的、驚天動地的大輝煌。  

第四，有大批人才的企業(yè)。

人才是推動事業(yè)發(fā)展的根本動力。人才輩出的企業(yè)，至少說明她有向心力和凝聚力，能夠吸引人才、留住人才。有人才的企業(yè)才能有高端前沿的研發(fā)、專業(yè)的技術(shù)等。正所謂企業(yè)發(fā)展以人為本，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展定會出現(xiàn)瓶頸和弊端。

第五，有規(guī)范培訓(xùn)的企業(yè)。

學(xué)無止境，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退。人才的生命在于學(xué)習(xí)。有些企業(yè)源于管理者的意識、敬業(yè)精神及綜合才干等原因，對人才沒有培訓(xùn)或缺乏一整套的培訓(xùn)體制和機(jī)制，甚至很現(xiàn)實(shí)地擠壓現(xiàn)有人才，而人才單靠自學(xué)注定收效甚微，這樣企業(yè)注定會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸和人才大量流失的現(xiàn)象。培訓(xùn)是對人力資源的投資方式，是對人才真正負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

第六，有良好氛圍的企業(yè)。

體力上的勞累較容易恢復(fù)和休整，而心理上的勞累卻難以排遣。團(tuán)結(jié)、友善、關(guān)愛、學(xué)習(xí)是良好工作氛圍的體現(xiàn)；沒有分幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐，有的是建立在職業(yè)化基礎(chǔ)上的人文關(guān)懷、人性化管理，這些是良好工作氛圍的基本要求。在良好的工作環(huán)境中只要盡職盡責(zé)、腳踏實(shí)地、心無旁騖地工作便可以付出就有回報，得到尊重，得到公平、公正的待遇，永遠(yuǎn)不會心累。

第七，有嚴(yán)謹(jǐn)管理的企業(yè)。

管理是企業(yè)安全、正常、高效運(yùn)營的保證。管理基礎(chǔ)良好的企業(yè)應(yīng)該呈現(xiàn)出：工作環(huán)境干凈整潔、工作程序有條不紊；員工有禮貌、熱情、大方；制度健全、無交叉、無重疊，凡事有人管、人人都管事；激勵機(jī)制健全、公平公正、賞罰分明。

第八，有健全體制的企業(yè)。

無論是國營企業(yè)、集體企業(yè)、家族企業(yè)，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都存在一定的弊端，并且短期之內(nèi)難以克服。而股份制的民營企業(yè)被很多專家稱為是現(xiàn)代社會中弊端相對小的體制類型。

第九，有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)。

物競天擇、適者生存。未來的競爭一定是綜合實(shí)力的較量。安于現(xiàn)狀、小富即安，注定被強(qiáng)大且發(fā)展迅速的企業(yè)甩在后面。弱小的企業(yè)很可能舉步維艱，甚至被淘汰出局。強(qiáng)大的企業(yè)才更能抵御危機(jī)，事業(yè)因?yàn)楦矣谧非蠖饾u變得強(qiáng)大，志當(dāng)存高遠(yuǎn)。擁有偉大的夢想，才能擁有偉大的事業(yè)！                  

人生道路上，一旦幸運(yùn)地遇到理想的企業(yè)，就應(yīng)接受她、認(rèn)可她、忠誠于她、珍惜她，義無反顧、全力以赴、執(zhí)著踏實(shí)地跟隨她！