業(yè)界行情風(fēng)起云涌，變化莫測(cè)，誰將是最終的大贏家？冥冥的期待中到底是什么因素主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的腳步呢？這便是一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，有關(guān)于執(zhí)行的思考。 

經(jīng)常會(huì)聽到行業(yè)內(nèi)的朋友說：今年行情較好，公司本可以得到更快、更好的發(fā)展，可結(jié)局與預(yù)期卻相差甚遠(yuǎn)！心里很是冤枉??！也有人在說：沒想到這么不好的環(huán)境，公司竟然還能有這么好的業(yè)績(jī)，真是值得慶幸呀！ 

乍聽起來兩者只是讓我們了解了由兩種隱隱相連的問題造成的差異的結(jié)論，很少人關(guān)心事情的真實(shí)所在。那么，事件的內(nèi)因和外因相互影響所造成的客觀因素究竟會(huì)如何改變事物的發(fā)展趨勢(shì)呢？表面的判斷很難確定是否“應(yīng)該”如此。對(duì)于企業(yè)及企業(yè)家或者個(gè)人來說，什么事是“最冤枉”的，什么事是應(yīng)該引起高度警覺或者應(yīng)該讓管理者引以為戒的呢？ 

首先，闡明不“冤枉”的事。企業(yè)因?yàn)槿鄙傧铝袟l件之一“A、人才；B、資金；C、技術(shù)；D、市場(chǎng)”發(fā)展受阻時(shí)，只能說企業(yè)不具有條件向好的方面發(fā)展，不能說“冤枉”。其次，在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力差導(dǎo)致錯(cuò)誤決策使企業(yè)發(fā)展受阻，只能說領(lǐng)導(dǎo)者判斷錯(cuò)誤，也不能算“冤枉”。那么最“冤枉”的事是什么呢？企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也是正確的，僅僅因?yàn)閳?zhí)行力不足、執(zhí)行無效或低效導(dǎo)致發(fā)展受阻，這才是最冤枉的。 

多數(shù)決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是執(zhí)行目標(biāo)的過程中措施不當(dāng)出現(xiàn)問題，使戰(zhàn)略策劃最終被架空，成為空談。在企業(yè)內(nèi)部，公司對(duì)所有客戶服務(wù)代表提出相同的要求，優(yōu)秀的客服代表會(huì)克服一切的困難，靈活運(yùn)用技巧和計(jì)劃謀略不折不扣地去執(zhí)行，其業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)良好發(fā)展。而個(gè)別人以“下坡的想法爬山”的心態(tài)，推廣不深，執(zhí)行不到位，其業(yè)績(jī)遜色許多！可見，在條件相同的前提下，執(zhí)行力的強(qiáng)弱導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭。 

資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)是企業(yè)的必備條件，執(zhí)行力則是企業(yè)成功之要素。 

有這樣的例子：東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。只是一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果在不到一年的時(shí)間里，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？也就是執(zhí)行，他們所奉仰的無條件地執(zhí)行的精神?？梢姡瑘?zhí)行力是直接影響企業(yè)成敗的最終因素。  

執(zhí)行算是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。不過是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，也是這樣的流程決定了企業(yè)全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)行動(dòng)的結(jié)果越接近目標(biāo)時(shí)，與“成功”的親密接觸越指日可待。 

讓競(jìng)爭(zhēng)受控在執(zhí)行的發(fā)展中！ 

企業(yè)的生存面臨的首要沖擊便是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在大上海有滿街的咖啡店，各家店策略基本相同，結(jié)果卻只有星巴克一枝獨(dú)秀賓客滿座。權(quán)威人士認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，其中30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。顯然，執(zhí)行比策略（戰(zhàn)略）更重要，你可以不進(jìn)行模式的創(chuàng)新，只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略，但你卻不能沒有完成任務(wù)的能力！而且即使你靠獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，如若執(zhí)行力不夠就一定會(huì)被模仿者追上！在飼料行業(yè)也同樣有此現(xiàn)象存在，各企業(yè)對(duì)待客戶的政策差異不大，我們依靠什么贏得市場(chǎng)的青睞呢？執(zhí)行力在競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。 

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 

韓國(guó)泛業(yè)汽車公司的總裁提出：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。企業(yè)將各崗位所有的目標(biāo)制定出來后，員工會(huì)因?yàn)榉N種困難而不去執(zhí)行，此時(shí)的目標(biāo)就形同虛設(shè)，企業(yè)需要具有執(zhí)行力的人才，他們應(yīng)該具有：自動(dòng)、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對(duì)工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望。當(dāng)我們有這樣的員工時(shí)，企業(yè)在無形中就會(huì)形成一種“執(zhí)行文化”，共同邁向成功階梯。 

關(guān)于執(zhí)行的思考。 

俗話說：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有自己的三年計(jì)劃、年計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等等。所有的計(jì)劃都需要我們一步一個(gè)腳印地去落實(shí)，去執(zhí)行，能夠做到這一點(diǎn)才是真正的關(guān)鍵。對(duì)于我們的員工，成就一番事業(yè)與成功的執(zhí)行力有著必然的聯(lián)系，自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐，才會(huì)讓你握有一張人生之旅永遠(yuǎn)的座票，而那些永遠(yuǎn)停留在計(jì)劃中的人只能將美好的夢(mèng)想化成泡影。 

天下企業(yè)千千萬，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重見光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來才會(huì)撲面而來！